品牌搶抓疫后機遇“窗口期”，內修外練是關鍵！

“春暖花開”，疫情得到穩定控制，服飾企業下一步該如何布局未來、迎接疫后市場？業界不少專家做出了專業判斷，一時之間莫衷一是。

不可否認的是，此時的服飾行業機遇和挑戰并存。

疫情是危機，也是服飾企業難得的破舊立新、轉型升級的良機。痛徹反思企業固有問題，全面提升優化運營模式、重塑產品和服務，練好內功，厚積薄發。“內修、外練”相配合才能夠讓企業走得長遠。

1、勤儉持家，控制成本

挨了疫情沉重一擊的服飾企業，“內傷”“外傷”齊發。

企業必須重構自身的成本能力，縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確?，F金流，同時要確保競爭力。服飾企業人力成本高，抗風險能力差，未來可用智能手段降低人力和運營成本。

2、全面體檢，布局長遠

給企業做一個全面“體檢”。

真正思考商業模式、產品模式、服務模式的調整，加強創變的勇氣與思路。積極完善和優化企業管理制度，加強市場和營銷的研究，強化科技的應用，洞察消費者需求，推出更具市場競爭力的產品，以迎接疫情之后的報復性消費反彈。

1、升級產品，迎接疫情后市場反彈

對于品牌而言，如何在疫情危機中更小成本地提升產品競爭力及品質，產品文化挖掘及內涵賦予尤為關鍵。

這段時間，企業可以對品牌文化元素、文化形象進行深入挖掘及提煉，融入到整個產品體系中，打造企業IP，構建品牌文化吸引力。同時調整產品設計理念，進行產品升級，推出具備品牌鮮明特色的產品，使得企業在未來市場復蘇及反彈中獲得更強競爭力。

2、強化品牌營銷，提前布局疫情后市場爭奪戰

疫情防控期間，全國市場的購物需求在不斷的累積、積壓，這段時期品牌維護、對外宣傳也尤為關鍵。

企業可通過強化新媒體運用打造“網紅”品牌，通過抖音、微信公眾號、微博、小紅書等渠道，提升服飾品牌的自媒體傳播能力，不斷強化潛在客群對品牌認知及存在感提升，將在疫情后的市場爭奪戰中搶得先機。

3、提升逛店體驗，溝通線上線下

線下線上聯動、提效增收，將成為疫情后零售企業挽回業績損失的迫切訴求。

“新冠”一役，必然會在零售業演變道路上留下深深的印痕，全行業對數字化的認識可望形成一個拐點。

通過科技工具能夠幫助品牌開展線上線下精細化運營，全鏈路智能收集、分析消費者數據，驅動導購人員提供更精準服務，更大程度提升購物體驗，豐富消費者購買方式和體驗，刺激消費需求。

小結：新冠肺炎疫情給行業帶來前所未有的挑戰，但同樣是服飾品牌痛定思痛、總結經驗、轉型發展的契機與機遇。正所謂不破不立，抓住機遇，直面挑戰，“內修外練”相配合才能讓企業在疫后市場處于不敗之地、搶占“鰲頭”。

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