品牌搶抓疫后機遇“窗口期”,內修外練是關鍵!
“春暖花開”,疫情得到穩定控制,服飾企業下一步該如何布局未來、迎接疫后市場?業界不少專家做出了專業判斷,一時之間莫衷一是。
不可否認的是,此時的服飾行業機遇和挑戰并存。

疫情是危機,也是服飾企業難得的破舊立新、轉型升級的良機。痛徹反思企業固有問題,全面提升優化運營模式、重塑產品和服務,練好內功,厚積薄發。“內修、外練”相配合才能夠讓企業走得長遠。
1、勤儉持家,控制成本
挨了疫情沉重一擊的服飾企業,“內傷”“外傷”齊發。
企業必須重構自身的成本能力,縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長,確?,F金流,同時要確保競爭力。服飾企業人力成本高,抗風險能力差,未來可用智能手段降低人力和運營成本。
2、全面體檢,布局長遠
給企業做一個全面“體檢”。
真正思考商業模式、產品模式、服務模式的調整,加強創變的勇氣與思路。積極完善和優化企業管理制度,加強市場和營銷的研究,強化科技的應用,洞察消費者需求,推出更具市場競爭力的產品,以迎接疫情之后的報復性消費反彈。

1、升級產品,迎接疫情后市場反彈
對于品牌而言,如何在疫情危機中更小成本地提升產品競爭力及品質,產品文化挖掘及內涵賦予尤為關鍵。
這段時間,企業可以對品牌文化元素、文化形象進行深入挖掘及提煉,融入到整個產品體系中,打造企業IP,構建品牌文化吸引力。同時調整產品設計理念,進行產品升級,推出具備品牌鮮明特色的產品,使得企業在未來市場復蘇及反彈中獲得更強競爭力。
2、強化品牌營銷,提前布局疫情后市場爭奪戰
疫情防控期間,全國市場的購物需求在不斷的累積、積壓,這段時期品牌維護、對外宣傳也尤為關鍵。
企業可通過強化新媒體運用打造“網紅”品牌,通過抖音、微信公眾號、微博、小紅書等渠道,提升服飾品牌的自媒體傳播能力,不斷強化潛在客群對品牌認知及存在感提升,將在疫情后的市場爭奪戰中搶得先機。

3、提升逛店體驗,溝通線上線下
線下線上聯動、提效增收,將成為疫情后零售企業挽回業績損失的迫切訴求。
“新冠”一役,必然會在零售業演變道路上留下深深的印痕,全行業對數字化的認識可望形成一個拐點。
通過科技工具能夠幫助品牌開展線上線下精細化運營,全鏈路智能收集、分析消費者數據,驅動導購人員提供更精準服務,更大程度提升購物體驗,豐富消費者購買方式和體驗,刺激消費需求。

小結:新冠肺炎疫情給行業帶來前所未有的挑戰,但同樣是服飾品牌痛定思痛、總結經驗、轉型發展的契機與機遇。正所謂不破不立,抓住機遇,直面挑戰,“內修外練”相配合才能讓企業在疫后市場處于不敗之地、搶占“鰲頭”。
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